Ciclo Innovación Empresarial,
17 de Diciembre Espacio Riesco.


Incluye diploma, almuerzo corporativo, dos seminarios y un taller práctico.

• Seminario 1: Fondos de Innovación en Chile

Conozca el sistema de innovación nacional, los más de 40 fondos disponibles desde US$0,05-2 millones a través de CORFO, CONICYT, INNOVA BIO BIO, INNOVA CHILE, FIA, PRO CHILE, la nueva ley de I+D que permite ahorros de hasta US$1,2 millones en impuestos anuales y claves estratégicas para su levantamiento.


• Seminario 2: Claves Estratégicas Gestión de la Innovación

¿Cómo generar nuevos negocios o innovaciones de manera sistemática y predecible en las organizaciones chilenas?


• Taller práctico 3: Metodología canvas diseño de modelos de negocios

 

Tendremos un taller práctico donde usted, sus profesionales y demás participantes trabajarán en el re-diseño de sus modelos de negocios, generando modelos de negocios innovadores, replicables, escalables y que desplacen a la competencia. La metodología quedará transferida a sus ejecutivos y podrán aplicarla. Avanzarán meses de trabajo en sus proyectos.


¿Quiénes deberían asistir?
Directores, empresarios, gerentes generales, gerentes y jefes de innovación, desarrollo, comercial, finanzas, ingenieros de proyectos, profesionales de las áreas de finanzas, desarrollo, innovación que deseen conocer cómo gestionar la innovación en las organizaciones, diseñar modelos de negocios innovadores y levantar fondos de innovación.
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Ciclo de Innovación Empresarial en un día participarás de:

Seminario Fondos de Innovación


El Gobierno de Chile posee uno de los sistemas de innovación más avanzados de América latina, promoviendo fuertemente la innovación y el emprendimiento. Esto se ve reflejado en la colocación de más de US$ 500 millones anuales en fondos no reembolsables y libres de impuestos disponibles para empresas y personas desde US$0,05-2 millones. ¿Cómo utilizar en mi empresa estos fondos adecuadamente?


Taller práctico metodología canvas diseño modelos de negocios innovadores.


El 29 % de las empresas fallan por motivos financieros, el 19 % por otros motivos y un 52 % por deficiencias en sus modelos de negocios. ¿Qué es un modelo de negocios? ¿Cómo diseñar modelos de negocios innovadores, escalables y replicables que desplacen a la competencia?


Aprenderán y trabajarán con la metodología canvas la cual fue desarrollada tras 9 años de investigación y práctica mediante 470 expertos de 45 países y desde el año 2006 se ha expandido su uso alrededor del mundo, actualmente empresas como IBM, Ericsson, Virgin, Gasco, Chilectra, Movistar, Banco Estado, Pymes, fundaciones, emprendedores y Start-Ups usan esta metodología.


Seminario Claves Estratégicas Gestión de la Innovación.


En el mundo hipercompetitivo de hoy, lo único constante es el cambio. Por esta razón, es la capacidad de una organización de adaptarse a las realidades de su entorno mediante la creación constante y sistémica de nuevas ofertas de valor (Innovación), lo que le permitirá mantenerse competitiva.


En este seminario entregaremos claves estratégicas y operativas para implementar un sistema de gestión de la innovación en su organización que permita generar nuevos negocios de manera constante y predecible. Analizaremos el caso de Lan.


Los objetivos del seminarios son:

Objetivos Seminario Sistema de Innovación en Chile:

• Entregar una visión del sistema de innovación en Chile, los principales fondos disponibles desde US$0,05-2 millones y claves estratégicas para su levantamiento.

Objetivos taller práctico canvas diseño modelos de negocios:

• Capacitar y transferir a sus ejecutivos la metodología canvas de visualización y diseño de modelos de negocios para que la puedan aplicar en su organización.

• Que sus ejecutivos trabajen en el re-diseño del modelo de negocio de su empresa o proyectos prioritarios, avanzando en una mañana, meses de trabajo bajo la metodología canvas.

Objetivo seminario gestión innovación:

• Entregar claves estratégicas para la implementación de un sistema de gestión de innovación en empresas latinoamericanas y Chilenas.

• Analizar el caso práctico de Lan.

VALOR DEL SEMINARIO CLP $ 190.000

Tu entrada es Gratis al comprar 4

Valor incluye materiales, coffee breaks y almuerzo corporativo de networking en el Club Chile Digital.

200 Cupos limitados

Speakers

Hernan Benavente

Hernán Benavente

Profesional con 12 años de experiencia en desarrollo de innovaciones, se ha desempeñado como gerente de desarrollo de negocios en 3M y STG Chile. Ha liderado numerosos proyectos que involucran la aplicación de tecnologías avanzadas para la creación de nuevos productos y servicios en diversos rubros como minero, servicios y retail. Socio fundador de I-GO. Ingeniero civil informático, UTFSM. Magíster en gestión de la innovación, Universidad Adolfo Ibáñez .

Sebastian Pilasi

Sebastián Pilasi

Creador del área de Innovación en LAN Airlines, llegando a ser Director de Innovación del grupo LATAM Airlines . Trabajó en diferentes cargos ejecutivos en 3M, en el área técnica, de marketing y de ventas como responsable del P&L e introducción de nuevos productos al mercado. Profesor Gestión de Innovación en Master Ingeniería Industrial Universidad del Desarrollo, Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile, MBA IE Business School, Madrid .

Leslie Robles

Lesley Robles Sedán

Ingeniero civil Universidad de Chile, especializaciones en gestión de la Innovación U. Adolfo Ibañez, profesional con 12 años de experiencia en expansiones de negocios, dirección e implementación de sistemas de gestión de la Innovación, estrategias de marketing digital y modelos de negocios en Chile y Australia para empresas de los sectores biotecnológicos, agroalimentarios, retail, servicios globales, entre otros. Antes de unirse a BBG, el Sr. Robles sostuvo diversas posiciones ejecutivas en el State Agricultural Biotechnology Center en Murdoch University Australia, Corthorn Quality y SGS. Durante su carrera el Sr. Robles ha levantado sobre US$ 2 millones en fondos de innovación públicos y privados. El Sr. Robles es Director para Latinoamérica de la consultora BBG.

Videos Testimoniales

Programa del Evento

8:00
Recepción y Acreditación
9:00
Taller práctico
Canvas de diseño de modelos de negocios
• 9 pilares de un modelo de negocios
• Patrones de modelos de negocios
• Modelos de negocios modernos: Long tail, Multiplataforma, Freemium
• Casos de innovación en modelos de negocios en Chile y Latinoamérica.
• Técnicas de creatividad para re-diseñar modelos de negocios
• Técnica del Océano Azul para diseñar modelo de negocios que hagan irrelevante a la competencia.
• Mapa de empatía
• Taller práctico de trabajo grupal en la metodología canvas
14:00
Almuerzo corporativo de networking
15:00
Seminario Claves Estratégicas Gestión de la Innovación
• ¿Cómo implementar un sistema de gestión de la innovación en una organización que permita generar nuevos negocios de manera consistente y predecible?.
• Diez conceptos claves para la innovación y creación de valor
• Claves culturales para la innovación.
• Procesos claves en innovación y tipos de innovación.
• Módulos de un sistema de gestión de la innovación, módulos centrales y habilitadores de la innovación.
• Ejemplos y análisis de casos de innovación de empresas nacionales e internacionales, el caso de Lan.
16:30
Coffee break
16:45
Seminario Sistema de Innovación en Chile y principales fondos disponibles
• Principales fondos de innovación disponibles en Chile (CORFO, INNOVA BÍO BÍO, INNOVA, Pro Chile. Conicyt, otros) desde US$0,05-2 millones para personas y empresas. Análisis de la renovada ley de I+D que permite descontar hasta US$1,2 millones anuales en impuestos a las empresas.
• Claves estratégicas para la selección y levantamiento de fondos públicos de innovación en Chile. Claves para la maximización de resultados y disminución de cargas de gestión.
• Análisis y estudios de casos prácticos
18:30
Consultas, networking y cierre del ciclo de innovación.

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